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Formation Manager avec performance au quotidien

AMB Formation

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AMB Formation

1610.00 € HT 1046.50 € HT
jusqu'à - 35%

Durée : 4 jours non-consécutifs


DATES

3, 4/12 et 7, 8 /12/09


Contexte de la Formation 
Réussir dans sa première fonction d’encadrement constitue un enjeu important pour le nouveau promu ainsi que pour son entreprise. En effet si aujourd’hui on parle plus de manager avec toute la dimension qui entoure cette fonction, ce n’est pas un hasard. Motiver, former, contrôler, être proche, montrer l’exemple ou encore gérer son temps et ses priorités sont la tendance dans les pratiques managériales et chaque entreprise en recrutant ses nouveaux collaborateurs à ce type de fonction, y prête de plus en plus d’attention. Le « chef » s’humanise et accroît ses résultats grâce à cette communication

de proximité.


 

Objectif pédagogique 
A l’issue de la formation, les participants, auront identifié leur style de management pour mieux l’adapter


Ressources mobilisables 
Outils et méthodes de l’entreprise, organisation et méthodes de travail de l’équipe en place, compétences de l’équipe 

 

Objectif opérationnel Individualisé
A l’issue de la formation, chaque participant, saura repérer les sources de motivation de chaque membre de son équipe.

 

Ressources mobilisables 
Identification précise du besoin et de son environnement, identification de la ou des personnes mobilisables, mesure du temps et du résultat

 

 

 

Identifier son nouveau rôle
Découvrir les styles de management
S’installer dans son rôle de responsable
Clarifier les missions de la fonction avec la hiérarchie
Mener des entretiens de prise de contact 

 

Adapter son style de management à l’équipe
Repérer son style de management
Reconnaître les différences chez ses collaborateurs
Repérer les points forts et les axes d’amélioration
Identifier les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
Communiquer plus efficacement 

 

Organiser, animer et Motiver son Equipe
Etablir une cartographie de compétences de l’équipe
Planifier, déléguer, contrôler, reconnaître
Anticiper et gérer les situations délicates
Doser directivité et participation  

 

Planifier sa réussite
Se fixer des objectifs atteignables et mesurables
Proposer des changements à sa hiérarchie
Mettre en place un tableau de bord 

 

Gérer son temps
Différencier urgence d’importance
Former son équipe

Personne amenée à encadrer une équipe, manager confirmé


Pré - Requis


Phase 1 : Evaluation en amont
Audit
Attentes
Diagnostic des Besoins
Résultats attendus
Aide administrative (montage Dossier formation, ..)

 

Phase 2 : Formation
Recueil des attentes particulières
Face à face pédagogique
Mises en situation
Evaluation de l’action à chaud
Détermination de l’objectif opérationnel
Détermination du délai
Mobilisation des ressources

 

Phase 3 : Suivi en aval
Tenue du délai
Accompagnement du résultat opérationnel
Valorisation
Evaluation à froid

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