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Formation Prendre ses nouvelles fonctions de manager hiérarchique

AMB Formation

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AMB Formation

1610.00 € HT 1046.50 € HT
jusqu'à - 35%

Durée : 4 jours


Contexte de la Formation 
L'animation et la direction d'équipes est l'activité la plus délicate de la vie professionnelle. Chaque manager s'interroge quotidiennement sur ses pratiques, ses prises de position, ses propos ou leur interprétation. Dépassant la simple application de techniques stéréotypées souvent inadéquates, l'objectif est d'amener chaque stagiaire à maîtriser et mettre en place une méthode de management des équipes qui va de la définition des objectifs au suivi de la performance.


Objectif pédagogique 
A l’issue de la formation, les participants, seront capables de réussir leur intégration plus efficacement dans une équipe existante

 

Ressources mobilisables 
Outils et méthodes de l’entreprise, organisation et méthodes de travail de l’équipe en place, compétences de l’équipe

 

Objectif opérationnel Individualisé
A l’issue de la formation, chaque participant, identifiera les étapes essentielles à ne pas manquer pour s’intégrer à l’équipe plus aisément.

 

Ressources mobilisables 
Identification précise du besoin et de son environnement, identification de la ou des personnes mobilisables, mesure du temps et du résultat

 

 

Etre leader et donner une direction à son équipe
Identifier les missions du manager
Tester son Assertivité
Gérer la dynamique de groupe
Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de l’équipe
Adapter le style de management par rapport au contexte et à l’individu
Améliorer et gérer sa communication par l’analyse transactionnelle

Organiser le travail de son équipe
Déléguer pour plus d’efficacité
Prioriser les tâches
Anticiper les conflits (anciens collègues, collaborateurs plus âgés, ..)

Fixer des objectifs
Identifier les besoins de l’équipe et mettre en place des objectifs pertinents
Contrôler et valoriser à chaque étape des missions confiées

Organiser et tenir des réunions de travail
Déterminer les axes de progrès
Etablir des plans d’actions et avancer dans le même sens en fixant des objectifs

Gérer son temps
Différencier urgence d’importance
Déléguer et Faire face aux situations difficiles et/ou conflictuelles

Tous niveaux d’encadrement.


Pré - Requis


Phase 1 : Evaluation en amont
Audit
Attentes
Diagnostic des Besoins
Résultats attendus
Aide administrative (montage Dossier formation, ..)

Phase 2 : Formation
Recueil des attentes particulières
Face à face pédagogique
Mises en situation
Evaluation de l’action à chaud
Détermination de l’objectif opérationnel
Détermination du délai
Mobilisation des ressources

Phase 3 : Suivi en aval
Tenue du délai
Accompagnement du résultat opérationnel
Valorisation
Evaluation à froid

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