Formation Optimiser les résultats de l'équipe

Contexte de la Formation 
Il est préférable de préparer une stratégie avant de rencontrer des difficultés à gérer sur le court terme. Les problèmes doivent être résolus « durablement », mais il vaut mieux avoir à régler les problèmes liés à la performance qu’à la médiocrité d'où l'importance de la stratégie qui peut assurer la capacité d'anticipation de l'entreprise. Dans la pratique, la stratégie donne généralement lieu à la planification d'actions pour atteindre des objectifs précis sur une période donnée. Tous les outils de la gestion courante vont permettre au manager d'atteindre les objectifs définis dans le cadre de la vision stratégique de l'entreprise. Chaque petite décision prise sur le plan financier, économique, marketing, de la clientèle et autre, fait partie d'un ensemble plus large que l'on nommera management opérationnel.

Profils 
Personne amenée à encadrer une équipe, manager confirmé

Objectif pédagogique :
A l’issue de la formation, les participants, sauront mettre en place des objectifs opérationnels concrets, identifiables et mesurables
Ressources mobilisables
Connaissance des fiches de postes, repérage des principales compétences des collaborateurs, identification et diagnostic des motivations

Objectif opérationnel Individualisé 
A l’issue de la formation, chaque participant, hiérarchisera les objectifs au sein de son équipe par priorité
Ressources mobilisables
Identification précise du besoin et de son environnement, identification de la ou des personnes mobilisables, mesure du temps et du résultat

Programme

Etre leader et donner une direction à son équipe
Identifier les missions du manager
Gérer la dynamique de groupe
Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de l’équipe
Adapter le style de management par rapport au contexte et à l’individu

Fixer des objectifs
Mettre en place des objectifs pertinents et adaptés
Valoriser

Organiser et tenir des réunions de travail
Déterminer les axes de progrès
Etablir des plans d’actions et Avancer dans le même sens

Gérer son temps
Différencier urgence d’importance
Déléguer et faire face aux situations difficiles et/ou conflictuelles

Méthodologie d’accompagnement du parcours

Phase 1 : Evaluation en amont
Audit
Attentes
Diagnostic des Besoins
Résultats attendus
Aide administrative (montage Dossier formation, ..)

Phase 2 : Formation
Recueil des attentes particulières
Face à face pédagogique
Mises en situation
Evaluation de l’action à chaud
Détermination de l’objectif opérationnel
Détermination du délai
Mobilisation des ressources

Phase 3 : Suivi en aval
Tenue du délai
Accompagnement du résultat opérationnel
Valorisation
Evaluation à froid

Pré - Requis