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Formation mieux manager son équipe

ATK Conseils

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ATK Conseils

1900.00 € HT 1520.00 € HT
jusqu'à - 20%

Durée : 21 heures


Gérer les personnalités de son équipe, savoir adopter le bon comportement pour motiver sans frustrer. Cette formation vous permettra de constituer une équipe productive, de gérer une équipe de façon efficace, de gérer les problèmes collectifs et les conflits individuels et de tirer parti d'une délégation optimale. Le + : savoir mieux évaluer le travail d'équipe ainsi que celui de chaque membre.

MODULE 1 – Construire une équipe 

▪Repérer les tâches, les fonctions, les compétences, les missions ▪Repérer les compétences nécessaires, les hiérarchiser ▪Mettre en œuvre une équipe nouvelle ▪Prendre en charge une équipe déjà constituée ▪Définir son propre rôle, savoir l’expliciter ▪Sélectionner les membres d'une équipe

MODULE 2 – Développer une équipe 

▪Comment se compose une équipe  ▪Comment différencier un groupe d'une équipe Les modes de fonctionnement d'une équipe ▪Les étapes pour développer une équipe ▪Des règles pour constituer une équipe performante ▪Faire le suivi de la constitution et de l'évolution d'une équipe

MODULE 3 – Gérer une équipe 

▪Affirmer sa place : être leader ou le devenir ▪Les étapes pour devenir un leader ▪Des règles pour évaluer et clarifier son rôle de leader ▪Comment gérer les problèmes collectifs et les conflits individuels ▪Construire de la performance collective ▪Des règles pour assigner des objectifs à l'équipe ▪Choisir des indicateurs de performance et en faire le suivi

MODULE 4 – L’art de déléguer 

▪Qu'est-ce que déléguer ▪Les différentes approches pour déléguer ▪La préparation d'une délégation et comment choisir la bonne personne ▪Fixer les objectifs/choisir quoi déléguer ▪Communiquer efficacement sur les étapes de la délégation ▪Des règles pour expliquer les tâches à assigner ▪Des règles pour suivre l'évolution des tâches déléguées ▪Surmonter les obstacles

MODULE 5 – Evaluer l’équipe 

▪Comment évaluer la performance de l'équipe ▪Des règles pour assurer l'évaluation de l'équipe ▪Evaluer la performance d’une délégation ▪Des règles pour évaluer la performance des collaborateurs ▪Conjuguer évaluation personnelle et collective

MODULE 6 – Consolider une équipe 

▪Mettre son équipe en valeur à l’externe ▪Trouver des ressources de récompense ▪Encourager la solidarité des membres ▪Construire de la confiance ▪Organiser des événements non-ordinaires ▪Gérer la mémoire d’une équipe

Districts Managers


Pré - Requis


La formation est basée sur une alternance « théorie/pratique ». La réalisation d’exercices de mise en situation de difficulté croissante permet aux stagiaires d’assimiler progressivement les concepts abordés et au formateur de valider leurs acquis. Simulation et jeux de rôle (mise en situation). Des supports pédagogiques (documents numériques, fascicules) seront distribués par le formateur

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