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Formation Manager son temps et celui de son équipe

Capite Corpus

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Capite Corpus

890.00 € HT 845.50 € HT
jusqu'à - 5%

Durée : 2 jours


  • Mettre à jour ses failles dans la gestion de son temps
  • Savoir discriminer entre différentes tâches pour gérer ses priorités
  • Planifier son travail et celui de l’équipe
  • Mettre en place un mode d'organisation plus productif
  • Gérer le temps dans sa relation avec ses collaborateurs

La relation personnelle au temps

  • Les avantages cachés d’une mauvaise gestion du temps
  • L’analyse qualitative et quantitative de son journal de bord

Les critères de différentiation dans la gestion du temps

  • Les critères “Urgent” et “Important”
  • La notion de proactivité

La planification des tâches au quotidien

  • La liste des tâches et les principes d’utilisation
  • La bonne utilisation de son agenda
  • Les outils pour prioriser et catégoriser ses tâches
  • Les lois du temps et leurs conséquences sur la gestion des tâches
  • La planification hebdomadaire

La traduction de la gestion de son temps en actions concrètes

  • Le principe de l’action immédiate
  • Le regroupement des tâches
  • La bonne utilisation de l'email
  • L'optimisation du téléphone
  • La gestion des interruptions
  • La charte de la réunion productive et efficace

L'organisation personnelle à son poste de travail

  • Le mapping des responsabilités
  • L’ergonomie du bureau
  • Le classement papier

L'auto évaluation de son mode d'organisation

  • La technique et la bonne attitude à adopter pour l’évaluation

La communication interpersonnelle et gestion du temps

  • La gestion des sollicitations
  • La méthode DESC pour faire une critique acceptable
  • La trame pour apprendre à dire non lorsque cela est nécessaire

La définition de sa relation aux autres

  • Le binôme manager/assistante : comment favoriser l’autonomie
  • L’ergonomie du bureau
  • Le classement papier

La délégation et le suivi

  • Les principes de la délégation : bénéfices et risques à ne pas déléguer
  • L’identification de ses freins personnels
  • La cartographie des compétences de son équipe
  • L’annonce et le contrôle de la délégation

La clarification des rôles et des tâches de chaque membre de l'équipe

  • Les notions fondamentales d'une équipe focalisée sur la performance
  • Les 2 méthodes de clarification des tâches
  • Le processus de transmission de l’information, et l’adaptation aux contraintes géographiques

Managers et cadres de tous secteurs dʼactivite


Pré - Requis


Travail préparatoire demandé aux participants avant la formation Mises en situation , adaptation des études de cas au contexte managérial Elaboration de son plan de journée type

Support :
✓    Document du participant : synthèse et points clés de la formation remis au fur et à mesure du stage -
✓    Rédaction dʼun plan dʼactions individuel du stagiaire


Modalités d’évaluation de la formation :
✓    Grille dévaluation construite à partir des objectifs pédagogiques déterminés pour chaque séquence travaillée en formation

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