Maîtriser les techniques et les tactiques des acheteurs
I. Comprendre le rôle de la fonction achat dans l’entreprise
Comprendre les fonctions essentielles de l’acheteur
Identifier celles qui s’appliquent à vous aujourd’hui dans votre société
Analyser leurs compétences
II. Augmenter votre responsabilité et votre pouvoir
Comprendre en quoi la responsabilité aide à grandir en négociation d’achats
Savoir négocier en tant que personne morale, ambassadeur de votre société
Intégrer la notion de mandat, de pouvoir que votre société vous donne pour mener à bien vos actions
III. Préparer votre négociation d’achats
Savoir définir le non négociable, le négociable et les concessions
Anticiper les tactiques de l’autre et préparer la vôtre en conséquence
Analyser vos principaux talons d’Achille et préparer votre défense
Savoir préparer rapidement toute négociation d’achats
IV. Conduire votre négociation en face à face
Réussir vos ouvertures : concession pour votre entreprise- non négociable pour votre interlocuteur
Maîtriser le troc : négociable pour votre entreprise- négociable pour votre interlocuteur
Surmonter les points de blocage : non négociable pour votre entreprise - non négociable pour votre interlocuteur
V. Rééquilibrer les rapports de forces
Comprendre la notion de « guerre » dans la relation de négociation d’achats, d’après Clauzewitz
Savoir détecter une phase « guerre », d’une phase négociation
Repérer les ouvertures
Savoir passer d’une phase « guerre » à une phase négociation en temps réel
VI. Conduire votre négociation d’achats en face à face
Réussir vos ouvertures : concession pour votre société-non négociable pour votre interlocuteur
Maîtriser le troc : négociable pour votre société-négociable pour votre interlocuteur
Surmonter les points de blocage : non négociable pour votre société-non négociable pour votre interlocuteur
VII. Négocier dans les situations difficiles
Savoir gérer « la mise devant le fait accompli »
Savoir gérer « le faux acquis »
Savoir gérer « la carotte »
Savoir gérer « la chinoise »
VIII. Décider de vos progrès
Choisir vos axes d’améliorations et les planifier dans le temps
Partir avec votre un plan d’actions
Passer de la formation à l’action et pérenniser votre formation
Evaluer votre stage
Toutes les personnes ayant un rapport avec la fonction achat dans l’entreprise
Le Club Formation dans la presse

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France Bleu. Emission "C'est bon à savoir". Le 31 décembre 2008
