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Formation Planification / Ordonnancement / Lancement

DIALOGIS

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DIALOGIS

1400.00 € HT 1260.00 € HT
jusqu'à - 10%

Durée : 3 jours


> Connaître les différentes méthodes de gestion et appliquer celles qui sont adaptée au contexte
> Accroître ses performances en capacité organisationnelle des flux de production
> Optimiser les flux et les stocks tout en assurant le taux de service demandé
> Suivre et contrôler les performances de l’outil industriel et logistique
> Définir un plan d’actions

Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement

> Approche de l’entreprise par les flux
> Importance de la gestion industrielle
> Les coûts et les enjeux en présence
> Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
> Les différentes typologies industrielles.

Identifier les différents modèles de la gestion de production

> La place de la gestion de production dans l’entreprise
> Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance
> La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN.

Elaborer les budgets industriels par la planification

> Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
> Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul
> Les éléments de restitution du système.

Maîtriser les techniques d’ordonnancement

> L’ordonnancement au service de la satisfaction client
> Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
> Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
> Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
> Equilibrer la charge par rapport à la capacité.

Orchestrer la production à court terme par le lancement

> Gérer les priorités
> Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
> Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN.

Optimiser les performances par la théorie des contraintes

> Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
> Les six facteurs clés de succès
> L’impact des facteurs de compétitivité.

Définir un plan d’actions

Agent de Maîtrise. Technicien de planification, de l’ordonnancement et de lancement.


Pré - Requis


Exposés suivis de discussions
Nombreux cas pratiques
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses attentes et son contexte professionnel
Remise d’un support pédagogique.

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