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Formation Approvisionner en juste à temps

DIALOGIS

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DIALOGIS

1400.00 € HT 1260.00 € HT
jusqu'à - 10%

Durée : 3 jours


> Comprendre l’organisation et le fonctionnement d’une entreprise engagée dans une démarche de juste-à-temps
> Maîtriser les outils de gestion de flux d’approvisionnement dans le cadre du juste-à-temps
> Rechercher les gains de productivité relatifs à la maîtrise du processus d’approvisionnement et à la gestion des stocks
> Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse organisationnelle du juste-à-temps.

Comprendre le concept et les enjeux du juste-à-temps

> Origine et définition du JAT
> Orientation et implication globale pour l’entreprise d’une démarche de JAT
> Les stocks : rôles, coûts associés à leur gestion.

Connaître les différents outils du JAT

> SMED
> KANBAN
> TPM
> Approche qualité.

Appliquer une méthode pour identifier et corriger les dysfonctionnements du processus d’approvisionnement

> Identifier les problèmes
> Analyser (hiérarchiser et trouver les causes)
> Rechercher et mettre en œuvre des solutions
> Outil d’analyse : modélisation de processus d’approvisionnement (concertation avec les clients et fournisseurs internes et externes).

Evaluer et suivre les performances de ses fournisseurs

> Utiliser une grille d’évaluation
> Suivre les performances au moyen d’indicateurs graphiques :
• Connaître et analyser les fluctuations de délais réels d’approvisionnement

Identifier l’impact du processus de distribution amont sur le processus d’approvisionnement

> Implantation des fournisseurs et des dépôts (lieux, nombre…)
> Organisation des ramassages.

Calculer les besoins et déterminer le planning d’approvisionnement

> Analyser le stock
• Identifier les critères de classification du stock
• Classifier au moyen d’une analyse ABC (Loi de Pareto)
> Système basé sur l’exploitation des prévisions : MRP
• Comprendre les différentes étapes du processus de planification MRP
> Gestion de stock « classique »
• Connaitre les 4 modes de gestion (point de commande, périodique…)
• Déterminer la taille du lot économique d’approvisionnement (approche de Wilson)
• Calculer un stock de sécurité
• Evaluer la qualité du dimensionnement d’un stock de sécurité
• Comprendre et utiliser la notion de taux de couverture pour optimiser les stocks
> Système kanban
• Comprendre le fonctionnement d’un système d’approvisionnement en kanban (découverte au moyen d’un jeu de simulation)
• Identifier les avantages, les contraintes et les inconvénients
> Coupler le kanban au MRP
• Adapter les boucles kanban en fonction des besoins prévisionnels issus du calcul MRP.

Préparer son plan d’actions d’amélioration

> Réflexion individuelle sur les pistes de travail, la mise en œuvre des outils adaptés aux spécificités de chaque participant et échanges en groupe.

Responsable ou assistant logistique impliqué dans la gestion des stocks. Gestionnaire des stocks. Toute personne souhaitant apprendre ou parfaire ses connaissances en logistique d’approvisionnement.


Pré - Requis


Interactivité avec présentation Powerpoint
Pédagogie communicative, active et participative, basée sur des mises en situation à partir d’études de cas.

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