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Formation Analyse des coûts

CDAF formation

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CDAF formation

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Penser différemment les coûts totaux d’une organisation

 

Définir les modèles de coûts catégoriels

 

Concevoir et utiliser le TCO aux achats

“La prédiction et le pilotage des coûts requiert un préalable fondamental : la mesure. Un coût étant une opinion, il s’avère primordial que les acheteurs puissent acquérir la délicate compétence consistant à appréhender, avec pertinence, les coûts de revient des produits chez les fournisseurs”.

 

Préalable à toute anticipation de calcul de couts :

• Remise en cause des options comptables de l’entreprise

• Remise en cause des options fiscales

• Intégration des dépenses relatives au « Life Cycle Cost »

• Définition du périmètre de calcul de coûts

A chaque calcul de cout une finalité bien précise !

• Motivation des coûts partiels (Coût marginal, variable …)

• Motivation des coûts complets (Total Cost of Ownership (TCO), Life Cycle Cost (LCC))

• Mise en corrélation des coûts avec la Valeur d’Utilité Perçue par Client (VUPC)

Applications des modèles retenus aux couts partiels et catégoriels

• Leviers des coûts variables par secteur d’activité

   - conditions d’exploitations

   - seuil de rentabilité

   - seuil de sécurité

   - levier opérationnel

   - contraintes externes et internes

   - concept du Yield cost

• Levier du coût marginal

   - théorie

   - analyse de l’optimum technique

   - analyse de l’optimum économique

   - utilisation du cout marginal

   - production conjointe

Calcul du Cout Global (TCO) par la Comptabilité à Base d’Activité (ABC)

• Apprendre à cartographier les activités d’une entreprise

• Isoler les activités non créatrices de valeur

• Regrouper les activités créatrices de valeur en processus

• Déterminer les unités de mesure et de répartition aux coûts des processus stratégiques

• Calcul du TCO selon l’objet de coût à évaluer

• Dirigeants de PME/PMI

• Responsables Achats

• Responsables de projet d’externalisation

• Contrôleurs de gestion


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